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對海爾集團營銷渠道的評價與建議(doc 12頁)

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渠道管理
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海爾集團, 集團營銷, 營銷渠道, 評價, 建議
對海爾集團營銷渠道的評價與建議(doc 12頁)內容簡介

對海爾集團營銷渠道的評價與建議目錄:
第一部分:背景介紹
第二部分:對海爾集團營銷渠道的評價
第三部分:對海爾集團拓展農村市場選擇營銷渠道的建議

對海爾集團營銷渠道的評價與建議內容簡介:
一、海爾集團簡介:
海爾集團的前身是瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠,某年引進德國利渤海爾電冰箱生產線後,改組成立海爾集團公司。
在不到16年的時間裏創造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的卓著的業績。在中國,海爾每年有1000萬台各種家用電器進入人們的家庭;在海外,海爾產品已出口到世界160多個國家和地區,銷售了400多萬台海爾家電。
海爾16年的發展之路可以濃縮在下麵這組數字中:
----營業額:某年實現全球營業額406億元,而某年隻有348萬元,某年是某年的11600多倍;
----利稅:某年資不抵債,某年實現利稅30億元,自1995年以來,累計為國家上繳稅收52億元;
----職工人數:某年職工人數達到3萬人,而某年隻有800人,某年是某年的37.5倍;
----品牌價值:某年海爾品牌價值達到300億元,是1995年第一次評估時的7.8倍,是中國家電行業第一名牌;
----產品門類:某年隻有一個型號的冰箱產品,目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的69大門類10800多個規格品種的產品群;
----出口創彙:已在海外建立了38000多個營銷網點,產品已銷往世界上160多個國家和地區,某年實現出口創彙2.8億美元,自1998年以來,出口創彙每年以翻一番的速度增長,是中國家電業出口創彙最多的企業。在山東省,海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。
從某年至今的16年間,家電市場競爭日趨激烈,而海爾卻始終保持了高速穩定發展的勢頭,奧秘隻有兩個字:創新。創新是海爾文化的核心。


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