某農機公司新利体育取现 體係設計(doc 56頁)

某農機公司新利体育取现 體係設計目錄：
第一章、項目背景情況介紹
第二章、聯合收割機市場及競爭形勢分析
第三章、中收銷售體製分析與設計
第四章、中收營銷渠道分析與設計
第五章、中收股份營銷管理

某農機公司新利体育取现 體係設計內容簡介：
第一節、中收農機股份有限公司簡介
中收農機股份有限公司（以下簡稱中收股份）是中國收獲機械總公司（以下簡稱中收總公司）的控股子公司。某年7月，中國收獲機械總公司下屬的新聯集團有限公司聯合烏魯木齊國有資產經營公司、中國農機院、機械工業部第四設計研究院、吉林輝南車輪總廠、五菱柴油機有限公司、無錫拖拉機廠、天津輪胎橡膠公司、無錫市中良橡膠化工公司作為發起人設立了中收農機股份有限公司，股份公司注冊資本1.9億元，資產總額7.06億元。股份公司已獲得國家機械工業局的上市推薦，在得到國家有關部門批準後，將於今年向社會公開發行A股股票。
中收總公司的曆史最早可上溯建於某年的新疆機器局，某年以前生產兵工武器，某年以後以生產農業機械、牧業機械為主，產品有收割機、牧草收獲機械、鋪膜播種機、剪羊毛機、油桶、沙漠係列野營房等近百種。某年開始研究開發聯合收割機，到某年，主導產品為新疆-3聯合收割機。但由於產品質量和型號不適應於當時國營大農場的要求，不敵競爭對手佳木斯聯合收割機廠、四平聯合收割機廠而在競爭中處於下風。
某年，原新聯集團新任總經理郎中強上任後，進行了市場戰略的調整，將目標市場從國營大農場轉移到了廣大農村市場，隨之又將產品定位於小型聯合收割機產品上，選定了適合農民需要的新疆-2聯合收割機，實行市場和產品發展戰略。采取OEM的生產方式，實行控股、租賃、合作等方式在全國建立了10個組裝分廠，通過OEM廠家和100多個協作廠、400多個零部件配套廠來組織生產。這一生產戰略的實施，使原新聯集團的生產規模從某年的100台增加到某到某年的連續三年上一萬台，自走式聯合收割機市場占有率達到60%以上，確立了在全國收獲機行業的領導者地位。

..............................