如何製定新利体育取现 戰略和新利体育取现 計劃(ppt 29頁)

如何製定新利体育取现 戰略和新利体育取现 計劃目錄：
第一節、製定新利体育取现 戰略
第二節、製定新利体育取现 計劃

如何製定新利体育取现 戰略和新利体育取现 計劃內容簡介：
一、了解企業任務
本企業的業務是什麼？最高領導層明確規定適當的任務，並向全體工作人員講清楚，可以提高士氣，調動全體工作人員的積極性。
企業的最高管理層規定了企業的任務後，還要把企業的任務具體化為一係列的各級組織層次的目標。各級經理應當對其目標胸中有數，並對其目標的實現完全負責，這種製度叫做目標管理。企業常用的業務目標有：銷售增長率、市場占有率、銷售利潤率、顧客滿意度和新顧客開拓率等。
因為一個企業的資金有限，各個業務單位的增長機會、經營效益大不相同，所以，必須對現有的各種業務加以分析、評價，看看那些應當發展，那些應當維持，那些應當減少，那些應當淘汰。
如果企業尚未完全開發潛伏在其現有產品和市場的機會，則可采取密集性增長戰略。這種戰略包括以下三種：

..............................