解析我國國情下的品牌營銷策略(doc 8頁)

解析我國國情下的品牌營銷策略內容簡介：
這是一個企業短命的年代，三株、愛多的隕落已成舊事陳談，最近又傳來春都、旭日升等知名企業步履艱難的不利消息，令人扼首歎息之餘，不禁要問一聲“為什麼？”
而與此同時，中國家電業知名品牌美的集團，卻以其鮮明的“美的熊”形象、強有力的整合推廣方式保持著銳不可擋的勢頭，時常有驚人之舉，實屬難得。從品牌、營銷及廣告的角度來看，美的給中國企業，尤其是一些正麵臨種種困境，在艱難中奮進的企業帶來什麼啟示呢？
一個落日後的傍晚，一間簡單但雅致的咖啡館裏，知名品牌專家曾朝暉先生和作為美的空調實戰企劃人的李錦魁先生，就著一杯濃濃的咖啡，開始了上天入海的漫談。
曾朝暉（以下簡稱曾）：美的空調從某年“智靈星”、某年“冷靜星”、某年的“清爽星”、某年的“清亮星”以來，幾乎每年都有一個產品策劃成功的個案，尤其是某年的“清爽星”首先提出了換氣健康空調的概念，引起行業追隨，我們常說：思路決定出路。可以說，“清爽星”的成功首先是觀念的成功、思路的成功。
李錦魁（以下簡稱李）：是的，我認為現代營銷競爭的核心是觀念、觀點的更新競爭。要想成為領導品牌，一定要突出自己與眾不同的主張、觀點，建立自己的類別。在競爭對手重重包抄的情況下如何突出重圍？運用逆向思維的方式從反向思考，建立自身類別是一種有效方法。
曾：這也是22條商規所主張的市場領先法則，第一勝過更好，創造一種新產品，在人們心目中先入為主，比起努力使人們相信你可以比產品首創者提供更好的產品要容易得多。
李：可以說，美的“清爽星”就是市場領先法則的成功運用。某年中國空調市場賣“節能”、某年賣“靜音”、某年賣“健康”，我們通過廣泛的市場調查，發現在空調功能無提示測試結果顯示，竟有87.2％的消費者認為“保持室內空氣清新”是必要的，更有高達90％的消費者認為“與外界交往新鮮空氣”的功能至關重要。而“清爽星”正是帶有換氣功能。

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