公司業務計劃管理程序(doc 7頁)

公司業務計劃管理程序目錄：
1.目的
2.範圍
3.引用文件
4.術語和定義
5.職責
6.工作流程和內容

公司業務計劃管理程序內容簡介：
1．目的
根據公司長遠的發展需求，結合國家有關的產業政策，規劃公司未來的發展前景，並明確公司階段性的業務計劃和經營目標及發展戰略，不斷增強企業的競爭能力，使企業在穩定中求發展，在發展中求提升，以促進公司持續發展和永續經營。
2．範圍
本程序適用於有限公司短期的（1-2年）和長期（3年或3年以上）的業務計劃。
3．引用文件
Q/6DG13.402-2003-《質量記錄控製程序》
Q/6DG13.501-2003-《管理職責程序》
Q/6DG13.802-2003-《顧客滿意度管理程序》
Q/6DG13.504-2003-《信息管理程序》
4．術語和定義
年度業務計劃：指公司根據每年實際的生產經營狀況所製定的下一年的年度業務計劃（包括經營目標），其主要著重於跟上一年度相關生產經營狀況的數值比，並根據年度業務計劃中的相關內容製定出各相應的目標或指標，使公司全體人員都能圍繞經營目標或指標進行工作
長期業務計劃：指公司根據長遠的發展需求和未來的發展前景所製定的3年或3年以上的長期業務計劃（包括經營目標），其主要著重於引導和指明公司的經營方向和發展戰略。
基準確定：指調查確定競爭對手或同類廠家的產品和過程性能水平，將其與本公司現有水平進行
分析、比較，並明確其差距和製定趕超計劃並付諸實施的活動。

..............................