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如何製定新利体育取现 戰略及新利体育取现 計劃(ppt 29頁)

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銷售管理
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製定, 新利体育取现 戰略, 新利体育取现 計劃
如何製定新利体育取现 戰略及新利体育取现 計劃(ppt 29頁)內容簡介

如何製定新利体育取现 戰略及新利体育取现 計劃目錄:
第一節、製定新利体育取现 戰略
第二節、製定新利体育取现 計劃

如何製定新利体育取现 戰略及新利体育取现 計劃內容簡介:
一、了解企業任務
本企業的業務是什麼?最高領導層明確規定適當的任務,並向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調動全體工作人員的積極性。
二、明確業務目標
企業的最高管理層規定了企業的任務後,還要把企業的任務具體化為一係列的各級組織層次的目標。各級經理應當對其目標胸中有數,並對其目標的實現完全負責,這種製度叫做目標管理。企業常用的業務目標有:銷售增長率、市場占有率、銷售利潤率、顧客滿意度和新顧客開拓率等。
因為一個企業的資金有限,各個業務單位的增長機會、經營效益大不相同,所以,必須對現有的各種業務加以分析、評價,看看那些應當發展,那些應當維持,那些應當減少,那些應當淘汰。
企業發展新業務的方法有三種:密集性增長、一體化增長和多元化增長。
如果企業尚未完全開發潛伏在其現有產品和市場的機會,則可采取密集性增長戰略。這種戰略包括以下三種:
如果企業的基本行業很有發展前途,而且企業在供、產、銷等方麵實行一體化能提高效率,加強控製,擴大銷售,則可實行一體化增長戰略。這種戰略包括以下三種。
多元化增長就是企業盡量增加產品種類,跨行業生產經營多種產品和服務,擴大企業的生產範圍和市場範圍,使企業的特長得到充分發揮,人力、物力、財力等資源得到充分利用,從而提高經營效益。多元化增長的主要方式也有三種:


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