某年度濟南某液態奶營銷執行計劃(ppt 66頁)

某年度濟南某液態奶營銷執行計劃目錄：
一、某年經營方針
二、某年營銷目標
三、某年營銷係統組織架構
四、某年營銷推廣策略及政策
五、某年人員培訓計劃
六、某年營銷係統執行服務體係

某年度濟南某液態奶營銷執行計劃內容簡介：
在某年鞏固提高濟南市場，深耕細作山東市場的基礎上，某年在濟南鞏固提高抓市場占有率，提高山東市場覆蓋率，確保省外市場成功率。
在濟南及周邊地區提升佳寶品牌的認知度，同時加強美譽度和忠誠度的建設。鞏固佳寶在山東省內巴氏奶第一品牌的市場地位，建立城市型乳業的營銷壁壘
樹立佳寶在山東液態奶領域核心製造商和供應商形象
鞏固佳寶在山東省內液態奶領域的領導和推動者的地位
進一步擴大在山東省的品牌知名度，提升佳寶產品的美譽度，擴大外埠市場的品牌影響力 ，搶奪常溫奶市場份額。
核心、重點市場是佳寶發展的基本保障，要重點投入，重點發展，鞏固提高市場占有率和覆蓋率；
重點扶植市場是佳寶持續發展的後續力量，要重點扶植，投入要有傾斜性；
隨著發展市場由近及遠逐點成功開發，佳寶將逐步走向全國
某年年底之前在濟南市三百公裏以內，構建第二道保鮮品種的營銷壁壘。
滅菌奶除了承擔抵禦外來品牌進攻的任務之外，在銷量提升的同時，加大向縣、鄉鎮地區的滲透力度。
加強山東省中西部深度分銷。
膠東半島居民消費水平位居山東省前列，佳寶若是要在山東地區成為絕對的領導品牌，則拿下膠東半島勢出必然。
為加強對市場的控製及反應能力，建議佳寶在當地重點城市采取直營模式。
前期以滅菌奶為主要進攻產品，以求迅速搶占市場份額。

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