公司銷售管理製度實施細則(doc 8頁)

公司銷售管理製度實施細則目錄：
一、總則
二、崗位職責
三、銷售服務
四、客戶服務細則
五、對客戶投訴的有關處理辦法
六、要貨發貨要求
七、貨款管理辦法
八、樣板發放管理辦法
九、銷售檔案的管理
十、銷售部操作程序
十一、銷售部內務管理辦法
十二.銷售合同管理

公司銷售管理製度實施細則內容簡介：
一、總則：
為了提高本公司經營運作，加強產品市場的開發及維護，公司決定確立經濟責任製，采用重管重製政策，完善各種規章製度，加強各種業務管理。
公司營銷策略，采取設立經銷點的經銷製，同時為加強經銷網絡的維護，致力開發符合條件的經銷商及包幹製業務，應定期走訪各經銷點，每月對所有經銷商的業績審評，對銷售業績突出者予以獎勵，並隨時做好所有客戶的銷前、後服務工作。
加強市場信息的反饋，協助品研室做好新品開發工作，公司新開發產品及現有產品采取穩定價，不隨市場下浮而下調，如特殊產品確需價格下浮調整時，銷售部應主動報分公司總經理及總經理批準。如為重大調整，應報至董事會各董事通過後方可決定。
二、崗位職責：
2.1銷售副總：
a.負責總公司各項銷售政策的實施及各項製度的執行。
b.組織並參與市場調查和預測，及時反饋市場信息和客戶要求。
c.會同銷售部經理製定和完善銷售承包責任製，製定年銷售計劃，各時期營銷策略。
d.對營銷網絡的維護建立，並將信息及時反饋至公司總經理。
e.負責資金回籠工作，主持解決所有經濟合同的糾紛事務。
f.會同分公司總經理，技術部主管製訂訂貨排產計劃。

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