星巴克新利体育取现 分析案例(doc 7頁)

星巴克新利体育取现 分析案例內容簡介：
隻用了短短幾年時間，星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標誌的已經不隻是一杯咖啡，而是一個品牌和一種文化。某年4月，位於美國西雅圖的星巴克創始店開業。
某年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店麵及烘焙廠，霍華?舒茲則決定買下星巴克，同自己創立於某年的每日咖啡公司合並改造為“星巴克企業”。
現在，星巴克已經在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，平均每周超過10000萬人在店內消費。預計某年，星巴克在全球將有10000家店。目前，星巴克是惟一一個把店麵開遍四大洲的世界性咖啡品牌。
某年3月，星巴克進入台灣，某年1月進入北京，某年5月進入上海，目前星巴克已成為了國內咖啡行業的第一品牌。
某年7月，美國著名的咖啡連鎖企業星巴克集團對外宣布：集團大幅提高其在台灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來的5%增至50%。由此，星巴克集團的子公司“星巴克國際”和台灣的統一(星巴克)集團，將從授權關係轉為事業合作夥伴。上海統一星巴克咖啡有限公司總經理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好台灣和上海的市場前景，願意進一步投資未來。
台灣、上海星巴克股權之變使得“星巴克王國”再次引起人們的注意。作為一個市場跟進者，進入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場，星巴克靠什麼從一間小咖啡屋發展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌？請看本期“星巴克新利体育取现 分析案例”。
模式
根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，在全球普遍推行三種商業組織結構：合資公司、許可協議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況：

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