某百貨集團新店籌備管理體係設計方案(ppt 44頁)

某百貨集團新店籌備管理體係設計方案目錄：
一、前言
二、新店的項目開發
三、新店籌備的職能工作主體
四、新店籌備期業務流程
五、新店籌備的組織形式和組織管理
六、新店籌備期的文件管理體係
七、構建新店籌備體係的問題點及解決對策分析
八、後話

某百貨集團新店籌備管理體係設計方案內容提要：
構建新店籌備管理體係的步驟：
1.形成體係構建方案[草案]（經機製建設範圍討論）
2.確定方案（經職能部門討論）
3.方案評審（經戰略管委會評審、總經理批準）
4.手冊編寫和程序編寫分配（機製建設中心）
5.程序和作業指導文件編寫（各職能部門）
6.文件評審、發布（戰略管委會評審、總經理批準發布）
7.文件的係統培訓和按需求配發（機製建設中心）
8.文件執行情況檢查（總經理指定授權部門檢查）
9.文件修訂（機製建設中心）
10.文件正式實施
11.體係業績評估（總經理指定授權部門評估）

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