某年度我國十大營銷案例分析(doc 51頁)

某年度我國十大營銷案例分析目錄：
案例一、鳳凰城--透支未來盈利能力
案例二、造血才是超級賣場的生存之道
案例三、樂華兵敗渠道革命
案例四：我們離“體育行銷”有多遠？
案例五、健力寶，產品營銷還是產業營銷？
案例六：“平價藥店”掀起價格衝擊波
案例七：TCL與飛利浦渠道聯姻
案例八：追問大師走穴中國的背後
案例九：神舟電腦--不按規則出牌
案例十：史玉柱做產品不做品牌

某年度我國十大營銷案例分析內容簡介：
執行：李政權、孫路弘、冷振興、韋桂華、馬玉國、宋彩霞、陳雙全、劉盼、談偉峰、喻祥、崔豔
某年歲末，當北京瑞雪飄飄的時候，我們連續幾天都在編輯部的辦公室裏，用電話和互聯網，與遠在上海、廣州、深圳、武漢、濟南、昆明及北京當地的50多位營銷界的專家學者和做遠程采訪。我們的采訪隻有一個問題：“您認為某年中國市場最具反思和解剖價值的營銷案例是什麼？”
我們沒有問“最成功的案例”或者“最失敗的案例”，因為這樣的工作每年都會有許多媒體或網站在努力做著。
我們收到了來自於他們的簡單的回答或認真的分析。
有太多的人提到了廣州碧桂園鳳凰城，這是某年5月1日廣州風頭最勁的樓盤，一天瘋賣了7.5個億。但是在整個房地產業為之震驚的時候，碧桂園鳳凰城市場總監龍爾綱“多賣沒多賺”的感慨或許更加耐人尋味。
在各媒體狂炒鳳凰城的銷售奇跡、在各方業界人士探詢鳳凰城暢銷的奧秘的時候，是不是應該冷靜下來仔細想想，鳳凰城的低路品牌定位是不是符合碧桂圓整體品牌形象？以犧牲企業未來的贏利能力換來今天高市場份額是不是值得？對於一個已經比較成熟的企業，如何才能把握好企業長遠發展和短期利益的關係？或許，在人們津津有味地看著熱鬧的同時，換個角度思考才更為重要。

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