“武漢某某四季花城”營銷策劃報告(doc 51頁)

“武漢某某四季花城”營銷策劃報告目錄：
第一章、工作模式的建立
第二章　宏觀市場背景
第三章、武漢市房地產市場分析
第四章、目標消費群的發現與消費共性
第五章、項目分析
第六章、廣告定位
第七章、廣告策略與推廣方式
第八章、品牌管理
第九章、媒介策略
第十章、軟性新聞、促銷及公關活動策略
第十一章、推廣階段劃分與實施計劃
第十二章、效果的反饋及修正控製

“武漢某某四季花城”營銷策劃報告內容簡介：
第一章、工作模式的建立
樹立良好的、科學的工作模式，目的是使工作目標的實現過程建立在可操縱和控製的範圍之內，通過有目的的計劃和人員分工，動態的預測和監視工作流程中可能出現的問題並提前設定解決辦法。
動態的工作模式流程包括：獲取—整理—分析—決策—實施—監測
這個過程伴隨著項目的建設和銷售是長期的、穩定的，所有項目成員職責明確、分工明晰並保持著良好的溝通狀態。
1．人員配置：
“四季花城”工作組成員包括武漢某某營銷策劃部工作人員和尚美佳廣告“四季花城”項目組全體成員。
決策組——對營銷方案進行評估、決策；監控營銷全程效果
武漢某某營銷策劃部經理、深圳尚美佳廣告公司項目組組長
信息組——把握項目建設進度，收集、整理隨機出現的銷售信息；委托調查及監測推廣效果 武漢某某營銷策劃部
創作組——製訂銷售策略和銷售手段，完成具體實施方案和製作
深圳尚美佳廣告公司
媒介組——負責媒介的運作和掌控、監視媒介發布情況，對外公共關係處理及突發危機事件處理

..............................