網路行銷策略規劃(doc 52頁)

網路行銷策略規劃目錄:
第一節、產業分析：產業結構與廠商策略（S-C-P模式）
第二節、產業分析：五力分析(Five Competitive Force Model)
第三節、產業生命周期 （Industrial Life Cycle）：電子商務的機會
第四節、零散型產業（Fragmented Industry）：酋長經濟
第五節、生命周期型產業：萌芽、成熟、與衰退
第六節、新興產業：網絡、全球、與超競爭

網路行銷策略規劃內容簡介：
談到電子商務略，必須要提到產業的結構。因為不同的產業，有著不同的電子商務策略。同樣的，美國與台灣的產業環境不同，所產生的電子商務策略也將不同。
由產業思考企業策略的模式稱之為產業結構─廠商策略─產業效能 (SCP, Structure- Conduct - Performance)。傳統上，產業結構的衡量指針為「競爭者的數量」、「競爭產品的同構型」、以及「進入障礙」。簡單的分法，可以分做四類：
一、「獨占產業」（monopoly structure）：當一個產業沒有競爭者就稱為「獨占產業」，像是微軟窗口上的文書軟件，享有極大的利潤。因為利潤極大，便會吸引競爭者進入。此時主要的策略之一就是要建立新進入者的進入障礙。
二、「寡占產業」（oligopoly structure）：一個產業隻有少數的競爭者就稱為「寡占產業」，像是台灣的汽車與數據庫軟件產業。此時除了建立競入障礙之外，產品的差異性也很重要。
三、「獨占競爭產業」（monopolistic competition structure）：一個產業有眾多競爭者但提供不一樣的商品，就稱為「獨占競爭產業」，像是飲料市場，此時差異化策略很重要。
四、「完全競爭產業」（perfect competition structure）一個產業如果有眾多競爭者，而起提供一樣的商品，就稱為「完全競爭產業」，像是加油站，常常會進入價格之爭，因此成本控製可能是主要的策略。
通常一個產業如果有利潤，就會吸引新進入者的加入，進而改變產業結構。因此產業結構決定了企業的行動（如定價與產品差異化）、進而決定了產業的利潤，而產業的利潤又決定新進入者與離去者的數量，進而又改變產業結構而進入循環。

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