三星生命SSP進展情況-SSP(銷售激勵課程)(ppt 15頁)

三星生命SSP進展情況-SSP(銷售激勵課程)目錄：
Ⅰ.SSP的定義及目標
Ⅱ.執行進程
Ⅲ.運營計劃
Ⅳ.主要成果
Ⅴ.今後執行計劃

三星生命SSP進展情況-SSP(銷售激勵課程)內容簡介：
SSP改善現場營銷文化，通過加強營銷人員能力來提高生產能力，是以現場為主的實踐計劃。
SSP培訓期間為12周，根據運營成果，分為專業培訓師所運營的Wave1與分公司經理所運營的Wave3實施二元化運營方式(Wave2、4則由所長針對FC實施)。
SSP方式為：首先通過管理人員會議，專業培訓師向營業所所長傳授核心課題，之後通過朝會、FC會議、指導等渠道，所長將其反映在FC活動中。
基於「朝會是推廣壽險與FC工作價值並深感同事愛的儀式，又是慶典」的觀念
讚賞、鼓勵、晉升等，定期賦予動機，使活動熱情高漲，
幫助FC將每周活動模式習慣化的朝會運營體係。
扮演FC渠道營銷文化改革的核心角色
-營造工作的經營風氣。
·保險營業所長:改變工作態度(管理→指導)、為FC以身作則。
·FC:主動的活動氛圍、以顧客為本的營銷過程等。
-實施公司內最佳實踐係統化，革新營銷過程。
·活動黃金律、新朝會係統等，落實每周有係統的營銷策略。
·運營學會，營造現場研發風氣。

..............................