某自行車公司營銷策略報告(doc 5頁)

某自行車公司營銷策略報告內容簡介：
○產品要在市場競爭中取得優勢，必須走專業化發展道路以求得技術優勢，走規模化發展道路以求降低成本，虎飛自行車在這兩方麵都把握好了發展方向。虎飛公司長年主要經營一種產品——自行車，由經營品種單一化以求得產品優勢。另外不斷擴大規模，以求得成本的降低。
○品牌、企業形象往往是與產品形象聯係在一起的，為了改變虎飛的品牌形象，公司采取了兩大措施，一方麵是與英國羅利工業公司簽訂了長期獨營合同，代表虎飛的國際化發展戰略。另一方麵從某年奧運會開始，大舉參與體育比賽，製造宣傳攻勢，樹立虎飛自行車精品品牌的形象。
虎飛自行車公司是美國最大的自行車製造商。公司創建於某年，當時起名叫the Huffman Manufacturing Company，某年改為現名，一方麵是順應多年來廣大顧客叫慣了的名稱，另一方麵是與各色產品上的商標名相一致。
根據最新統計，該公司資產總額12926萬美元，其中非固定利息的股票總計6468萬美元，股票持有人數3000餘人，年銷售額26393萬美元，稅前利潤40.l萬美元，公司雇員3l00餘人。
公司另有三家投資項目，一家經營各種籃球器材的運動商品公司，一家漁具器材公司和一家生產嬰兒車、浴缸、秋千等幼兒用具的公司。
虎飛自行車公司一向樂觀向上，熱衷於市場擴張。它於某年擴建了位於俄亥俄州切利納的自行車總廠，第二年又投資l600萬美元在俄克拉荷馬州龐卡城建起了一座大型自行車製造廠，並於某年正式投產，生產線上推出了第一輛自行車整車。

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