如何打造業務團隊--致勝行銷教練係統(ppt 30頁)

如何打造業務團隊--致勝行銷教練係統目錄:
一、視培訓為成本而非投資
二、投資培訓成效操之過急
三、領導自己不親自做培訓
四、缺乏內部專屬的培訓師
五、知識傳授多於具體實踐
六、缺乏科學化的培訓評估
七、擔心培訓導致人才流失
八、缺乏自身完整培訓係統

如何建立及打造超級業務團隊——致勝行銷教練係統內容簡介:
訓練成本能省則省：
認為培訓是成本—能省則省
效益好時不需培訓：
世界500強—平均壽命30年
效益差時無錢培訓：
不培訓→經營不好→更不培訓→經營更差
希望立竿見影，期待用兩三天時間就使人員素
質發生根本變化
把培訓當作靈丹妙藥，誤以為能藥到病除，能
立刻為企業創造績效
知識的吸收≠培訓成效
科學化評估：是提高培訓質量的重要保證
缺乏評估是企業培訓效率偏低的主因之一
完整的培訓評估應包括：
1、培訓計劃評估
2、培訓教材及內容評估
3、教師與教學效果評估
4、學習成效評估……
培訓質量無保證→員工質量無保證→產品與服務的質量缺乏保證（進入惡性循環）

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