汽車零部件公司業務規劃分析(ppt 134頁)

汽車零部件公司業務規劃分析目錄:
1、零部件公司業務規劃綜述
2、整車配套業務分析
3、售後服務業務分析
4、零部件公司配套管理提升方案建議

汽車零部件公司業務規劃分析內容簡介:
國際汽車廠商中國策略有兩大共同點，其一在投資策略上將生產環節外包，其二全車係產品策略。
對整車配套業務而言：根據對價值鏈環節的控製程度，將廣州零部件公司目前的業務劃分為兩種模式；第一種模式，缺乏對其關鍵環節的控製，緊密依靠某個整車廠商存在；第二種模式，對其關鍵環節有控製權，可以自主發展；越靠近價值鏈前端的環節產生的利潤越高，風險也越大，兩種模式的相互轉化主要依據對業務前端關鍵環節的控製情況，由此而產生的利潤、回避的風險是不同的。

..............................