中國營銷管理進程的影響(doc 39頁)

中國營銷管理進程的影響內容簡介:
　　《新營銷》一如既往關注各種最新鮮滾燙的營銷事件，關注中國經濟的整體營銷進程，也關注全球化營銷的狂飆突進和潤物無聲。但說到底，我們最關注人的命運，尤其是那些曾給以往歲月留下過大喜大悲的前驅者的命運，當風流老去，何處留香？當此中國企業發展麵臨新拐點的時刻，我們盤點，我們記錄。所有的往者、往事和背影，以文字作別。
　　但我們不作憑吊，也不膚淺感喟。因為在作別昔日英雄的同時，我們的時代從來都在毫不猶豫、毫不吝嗇地打出新的大纛，推出新的英雄，加速把今日變成往事，跳過前車傾覆之殘骸，發出強者聲音。甚至在某種程度上，雖然25年來，我們的營銷法術從來沒有停止過向西方“偷”師學藝，但是我們成長的速度、軌跡和個性已經讓老師們感覺到震撼和尷尬。非常可樂與“兩樂”的對抗，舒蕾對寶潔的終端攔截，海爾讓彌爾頓?科特勒承認“失言”，華為的遊擊術讓思科惱羞成怒，TCL在與湯姆遜、阿爾卡特的合資中占盡主動……如此種種，雖然僅是曦光般的勝利，但是隻要我們能及時站到巨人肩上，我們必然可以遐想山那邊別有洞天。
　　特別令我們欣慰的是，在新浪網、中國營銷傳播網和本刊聯合推出“影響中國營銷進程的25位風雲人物”電子調查表後，近5000名營銷人士或營銷愛好者熱情參與了評點，很多讀者還提出了寶貴意見。為了不辜負他們的拳拳之心，我們隻能不無惶恐地力求把文章做精細，做到位。因此，對於最終定案的這25位風雲人物，我們也進行了必要的分類。其中，“營銷藝術家”是指窮10年以上功夫，營銷整個企業，在行業中驅敵如虎、卓成大器的領袖人物，如倪潤峰、任正非、張瑞敏和李東生。“營銷大匠”是指勇於學習，重點突破，善於整合資源成就江湖地位，在營銷戰術上有獨到心經的那些企業人物，如宗慶後、牛根生、楊元慶等人，他們與“營銷藝術家”的唯一區別是：來自時間的證明。“營銷豪賭客”和“營銷新貴”則相對容易理解，前者的侵略性強，敢於孤注一擲，險中求富貴；後者衝破傳統藩籬，在遵守“遊戲規則”的前提下靠先行一步上位。“營銷師爺”則是指中國營銷實踐的同路人、觀察者和企業家背後搖扇子的人，因為他們，營銷被鼓動成了好男兒證明自己能力和野心的樂園；也因為他們，營銷故事多了無數熱鬧，少了些返樸歸真的本分和執著。
　　至於同時推出的“中國營銷界十大爭議人物”，是因為我們必須忠實於曆史的真相。他們曆史性地上演過各自的精彩劇目，又因為曆史的原因，成為精彩曆史劇中的話題式人物，任由人們彈彈讚讚。
　　當年鬱達夫曾沉痛地說：“沒有偉人出現的民族，是可憐的生物群；有了偉大人物出現而不珍惜，是沒有希望的奴隸之邦。”人們可以相信：有《新營銷》存在和思考，中國營銷人不可能墮入“奴隸之邦”。這是我們真誠而鄭重的態度。

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