市場細分化目標的選定(ppt 66頁)

市場細分化目標的選定目錄:
一、市場細分化
二、開發定位戰略

市場細分化目標的選定內容簡介:
企業努力向市場推出外觀、質量、式樣、規格與競爭產品有所不同的產品以吸引顧客，提高競爭能力這時的產品差異隻是著眼於產品本身的求新求變，而不是針對購買者需要上實際存在的差異，從而大大降低了獲得預期效果的可能性，並不能明顯提高產品適銷對路的程度
戰後的五十年代，主要西方國家的市場形勢已轉變為買方市場針對目標市場的需求特點，開發適銷對路的產品和適當的新利体育取现 組合，使產品的差異性建立在需求差異性的基礎之上，這種方式稱為目標新利体育取现
市場細分是一個兩步驟的過程：1、指定廣泛的產品市場2、細分這些廣泛的市場細分經常失敗，因為往往從整個大眾市場開始，努力尋找一、二個標識來細分這些市場有效細分首先應明確有限的產品市場，運用離散分析法努力窄化營銷，並集中於公司可能有競爭優勢的產品市場領域自行車市場：鍛煉、交通、探險家、社會活動者、環境學者.

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