某公司營銷管理分析現狀(ppt 39頁)

某公司營銷管理分析現狀目錄:
1、前言
2、谘詢診斷模型
3、天和藥業營銷管理現狀分析
4、問題歸納
5、原理和原則
6、建議解決方案
7、不容回避的三個重點問題
8、方案實施風險及其應對策略
9、區域市場操作步驟
10、項目工作計劃
11、對“一省一策”的理解
12、天和銷售公司運營模型討論
13、需經天和公司決策層明確的關鍵問題
14、天和銷售公司組織架構（討論稿）
15、銷售考核體係（討論稿）

某公司營銷管理分析現狀內容簡介:
政策調整時對各區域市場的差異性考慮不足信息交流方向單一，隻有自下而上的請示彙報、自上而下的命令，缺乏橫向的經驗交流業務精英被提拔到管理崗位時，缺乏有效的評估和培訓，影響他們在新崗位的績效表現基本業務流程不合理、不完善，責權利劃分不明確，存在推諉現象各級業務員缺乏相應的業務技能培訓.
通過改革考核方式，保持“終端工作”和“渠道策略”的相對獨立性，以體現彼此之間的差異性通過建立和健全分公司內部溝通體係和製度，保持終端工作與渠道管理之間相互配合、相得益彰根據市場成熟度決定終端工作與渠道策略的權重，體現不同市場之間的差異性.

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