區域市場布局與營銷策略的規劃(doc 41頁)

區域市場布局與營銷策略的規劃目錄 ：
第一講：次級市場的特點、難點與戰略重心（上）
第二講：次級市場的特點、難點與戰略重心（下）
第三講：三四級市場的營銷原則與運作模式
第四講：三四級市場布局與營銷策略規劃(上)
第五講：三四級市場布局與營銷策略規劃(中)
第六講：三四級市場布局與營銷策略規劃(下)
第七講：區域市場運作的具體動作和要領(一)
第八講：區域市場運作的具體動作和要領(二)
第九講：區域市場運作的具體動作和要領(三)
第十講：區域市場運作的具體動作和要領(四)
第十一講：如何建立有效的營銷區域性組織(上)
第十二講：如何建立有效的營銷區域性組織(下).........

區域市場布局與營銷策略的規劃內容簡介：
中國市場的競爭，尤其是國內市場的競爭，已經處於白熱化的狀態。企業家們發現，盡管一二級市場的容量很大，很誘人，但是現在在這個市場上已經沒有錢掙了，能獲得現金流就算不錯了。娃哈哈的老板宗慶後曾說：現在一二級市場是骨頭，三四級市場是肥肉。這是他與可口可樂和百事可樂糾纏和抗爭了十幾年之後的切身感受。而現在，已經有很多的企業紛紛將目光投向了三四級市場。
在現實條件下，如何成功運作好中國的三四級市場？在三四級市場上，我們會碰到哪些難題？市場運作的難點在哪裏？為什麼中國的三四級市場，既充滿夢幻又充滿艱辛，為什麼很多企業做不了，賠了夫人又折兵，而有些企業卻做得風生水起，個中緣由是什麼？三四級市場運作有哪些主要的營銷原則、營銷模式？哪些企業做過成功的嚐試？三四級市場應該如何進行有效的市場布局？如何找到有針對性的營銷策略？具體的開發市場有哪幾個步驟？營銷組織的保障是什麼？
在三四級市場，沒有一支強有力的營銷隊伍，是不可能有效和持續地運作市場的。很多企業也意識到三四級市場所蘊含的商機，但往往有心無力，想做也做不了。娃哈哈的非常營銷，滲透到三四級市場，百事可樂和可口可樂早就知道，但他們有心無力，因為他們缺乏相應的貼近一線市場管控的操作體係和一支強有力的執行隊伍。那麼，如何貼近三四級市場？如何讓現有的營銷體係和營銷職能延伸到和支持三四級市場的運作，這是大部分企業老總所關心的問題。

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