某公司銷售部管理製度(doc 44頁)

某公司銷售部管理製度目錄:
一、各項報表反饋製度
二、銷售員考勤製度
三、客戶投訴的處理
四、退貨的處理
五、客戶使用效果的跟蹤調查
六、銷售費提取辦法：
七、公司對銷售員的其它要求
八、獎罰製度

某公司銷售部管理製度內容簡介：
公司嚴格執行不賒欠的銷售政策，客戶需預先付款或至少貨到立即付款，否則應有銷售員申請擔保的傳真，並將原件寄交公司，貨款全部到公司時方可撤除擔保。
銷售員有責任督促回收貨款,貨款可由本人帶回公司或經銀行電彙,彙款費用由公司承擔,電彙後需打電話通知財務部出納回款情況明細。銷售員對貨款安全負全部責任。
收款人如收取了企業管理，應向公司書麵說明原因，經部門主管簽字認可，交財務經理審核（必要時需總經理批準）後，由收款人及公司各負擔50%；企業管理超過總貨款額2%的部分由個人承擔。
客戶如需購買原料，常規品種可向業務部直接訂貨，非常規原料要先與采購部聯係，經允許後方可調貨，銷售員不可以善作主張調貨及製訂原料價格。原料銷售不提供正式發票且必須貨到付款。

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