營銷渠道服務化體係的建立(doc 4頁)

營銷渠道服務化體係的建立目錄：
一、營銷渠道環境新圖景 商業資本的崛起
二、民營資本的快速發展
三、超級終端時代的來臨
四、連鎖渠道的擴張
五、電子商務的崛起
六、粗放管理時代的終結
七、渠道發展策略
八、建立“大渠道”管理係統
九、建立渠道服務化體係
十、打造“無縫營銷渠道”
十一、建立高效統一的渠道聯絡中心
十二、實施渠道差異化戰略.......

營銷渠道服務化體係的建立內容簡介：
　　在同質化的時代，企業差異化隻有兩個途徑：品牌和渠道。正所謂“品牌為王”、“渠道為王”。中國企業的競爭很大程度上是圍繞著銷售渠道展開的。在這個戰線上，成就了不少中國知名企業，比如聯想、TCL、美的等等。從這個意義上說，得渠道者得天下！
　　我國目前正處於新一輪的營銷渠道變革階段，這一變革對廠家、經銷商、銷售終端都產生了巨大的影響。過去賴以成功的競爭環境正在發生變化。廠家、經銷商和零售企業都需要認清這一輪渠道變革的趨勢與方向，認識自身的價值和不足，才能在新一輪的渠道變革中找到自己的位置和生存空間。
　　中間商企業由傳統的國營百貨的體製逐漸向多元化的股份製企業轉變，其中，民營資本的壯大最為明顯。由於民營資本的逐利本性和其競爭的靈活性，帶動了整體商業競爭環境的急劇變化。零售業出現諸多上市公司，如國美、蘇寧等通過上市進一步擴大其資本實力。

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