某門店差異化管理定位分析(doc 46頁)

某門店差異化管理定位分析目錄：
第一章崗位工作說明
一、店長應有的素質
二、要了解自己的服務方向
三、崗位工作概述
四、崗位職責
第二章新利体育取现 基礎知識
一、3C的含義
二、新利体育取现 4P原則
三、市場四進實戰攻略
四、商圈調研與分析
五、市場占有率與地位及利潤
第三章 團隊建設
一、狼性團隊
二、競爭與和諧
第四章 門店差異化
一、門店差異化
二、門店差異化的定位
三、價格差異化
第五章 資源優化組合
一、低成本
二、人員優化的方法
三、產品最大化（低成本）與員工滿意
四、門店節約水電、物料的方法
五、費用報銷
第六章怎樣建設高素質團隊
一、團隊發展的三個階段
二、領導方式
三、動的性層次和委任
第七章如何提高協調速度
一、忌裝腔作勢，官腔官調
二、忌拖拉推諉，互相扯皮
三、忌信口開河，簡單從事
四、忌低三下四，唯唯諾諾
五、忌故弄玄虛，誇大矛盾
六、忌打擊報複，設置障礙
七、忌固執己見，一意孤行
八、忌言而無信，言行相離
第八章有效的授權與分工
一、有效的授權
二、授權不僅是一種激勵員工進取
第九章員工的績效溝通與績效考核管理
一、認識績效溝通在績效管理中的作用
二、績效溝通的方法
三、掌握好兩大溝通技術
第十章執行與反饋
一、執行上級命令
二、橫向聯絡溝通
三、檢查與反饋
第十一章促銷活動
一、單店促銷的套路
二、贈送類促銷範例
三、折讓推廣類促銷範例
四、獎勵類促銷
第十二章職業素養
一、素養
二、平凡與偉大
第十三章門店文化的宣傳
一、門店文化的組成
二、門店文化是服務的文化
三、門店文化給顧客帶來的好處
第十四章 分銷係統
一、分銷係統的進入
二、BI係統的使用
第十五店長工作流程和工作表格
一、店長一天工作流程
二、離職或升遷的流程
三、表格

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