廣告策劃的管理理論(chm)

廣告策劃的管理理論內容簡介：
廣告策略非常重要，它為消費者需求與產品或服務所提供的好處在溝通上找到了一個切入點。通過這一點，讓兩情相悅，實現品牌價值。但是在更多的情況下，策略的執行與實施卻讓我們大傷腦筋，因為策略要體現在執行的方方麵麵。一個電視廣告片，一係列平麵，一個網絡旗幟廣告......一個促銷活動。讓消費者明白，領悟，喜愛是最終的目的，讓廣告溝通各個環節的執行人領悟是實現廣告目的的必須。然而我們不能指望從創意到製片，從印刷到網頁設計的各個環節都通曉我們策略的精妙之處。因為術業有專攻，他們不能浪費時間再和策劃人一樣經過漫長痛苦的推敲過程，而且我們也不能有任何既定策略的偏差。因此我們需要創意執行簡報。創意執行簡報將策略最核心的點講給創意和執行人聽。它的內容的精華也就自然不會多於以下幾點：需要做什麽和為什麼做？消費者(溝通對象)的問題，他們對品牌現在的態度和問題品牌和工作要向消費者傳遞的信息 (越單一越好，既USP，Unique Selling Point)們希望消費者態度向什麼方向轉變一些不可或缺的執行點
時間安排需要強調的是，你越是用最精要的語言傳遞上述的要點，你的主旨也會越容易地被人掌握。在寶潔公司和聯合利華公司內部有一條不成文的規定，那就是所有的工作簡報和工作彙報都應盡量限製於一頁紙。盡管這一理想的願望屢屢被人忽視，但足以看出簡報之簡要的重要性。由於這點，MKXZ的谘詢員會輕視我們的工作吧，他們是長篇大論的博士，越讓人混沌與困惑或者越容易讓人產生景仰。

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