紅星啤酒營銷傳播規劃案(ppt 127頁)

紅星啤酒營銷傳播規劃案目錄：
1、紅星整體營銷環境和分析
2、外部環境分析
3、內部環境分析
4、營銷問題綜述
5、某年度增長戰略規劃
6、某年度盛初服務規劃

紅星啤酒營銷傳播規劃案內容簡介：
全國一線品牌高端產品消費增幅將受限，中高檔品牌可借機定位各打各牌，五糧液漲價茅台限價，五糧液價格悄然回落（長江商報） 郎酒、劍南春、水井坊、國窖1573等二線名酒重新定位，市場格局或將麵臨重新洗牌（央視09招標會）區域保護主義興起，區域競爭閉合勢態漸顯地方政策相關行政事業單位接待用品將以本地品牌為主，為地產品牌進一步拓展市場提供了堅實的基礎（安徽《關於促進地方消費，確保GDP增幅不受影響》的通知）各地方性品牌的區域性擴張將更趨於理性，部分企業的區域機會性增長將轉換為區域穩妥性增長及區域內產品性增長，本土品牌（產品）將統領區域市場的主流價格段。（盛初戰略研究中心）
“啞鈴型”的渠道模式將是區域一線名酒渠道架構設置唯一選擇一端是經銷商，通過利益驅動模式提升戰略合作高度，共同掌控分銷商及終端一端是消費者，渠道促銷的模式（特別是中低價位產品）將逐步向更注重實際切身利益的消費者環節傾斜。“四驅動力”模式將是渠道運作過程中資源、投產合理化的必然進程所謂“四驅動力”模式是指：餐飲、團購、商超、流通四種渠道同時驅動，方可產生更大的市場推動力中高端產品傳統的“餐飲為主導、團購作鋪墊、商超作形象、流通增利潤”的模式將會轉變成為“團購為突破、商超為主導、餐飲為形象、流通保利潤”的模式“四驅動力”模式將更強調 組織的合理性、團隊的協作性、資源的有效性、審批的靈活性。

..............................