某電器公司營銷組織架構建議書(ppt 146頁)

某電器公司營銷組織架構建議書目錄：
一、新飛總部營銷組織結構建議
二、新飛分公司管理模式建議
三、新飛訂單流程及庫存控製建議
四、新飛營銷流程建議
五、新飛營銷係統信息流程建議
六、新飛營銷體係績效考評及薪酬分配方案

某電器公司營銷組織架構建議書內容簡介：
冰箱產品經理職責說明製定冰箱產品係列的遠景發展戰略，指導研究所、整合傳播主管、市場信息主管、新品開發主管、銷售管理部和其他運作部門加以執行；監測有關市場環境和消費者需求特征,製定策略以發展相關產品係列的市場覆蓋率和利潤率；指導和協調市場調研和分析，了解消費需求，將消費者需求轉化為產品設計指引；協調和監測產品開發的進度，與研究所協調產品開發周期、協助確定產品規格、款式色彩以及與其他產品之間的匹配性；製定該係列產品的價格和產品組合策略，如階段性的價格政策和相關的定價製度；策劃新產品發布與宣傳，在新產品發布和分析會上擔任首要的產品代言人；製定該產品係列的市場推廣戰略和促銷活動(全國性和地區性)；參與廣告活動的設計和執行；必要時參加與傳播媒體的談判；執行該產品係列的年度商業/營銷計劃，包括銷售量預測、推廣及其他費用預測、利潤額預測等；管理該產品係列的營銷開支預算；監測該產品係列的銷售額預測及其損益情況，負責該產品係列的毛利目標；完成上級指派的其他工作任務。

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