銷售組織架構及日常管理方案(doc 32頁)

銷售組織架構及日常管理方案目錄：
第一篇：銷售組織架構及日常管理製度
第二篇：18新利真人网 規劃、培訓篇
第三篇：銷售流程

銷售組織架構及日常管理方案內容簡介：
（一）銷售經理級職責
1．基本任務
（1）統籌整個項目的銷售運作，提高部門工作效率。
（2）指導、監督各小組的工作（根據項目運作的情況，可將銷售隊伍 分成若幹小組；如現場接待組、樣板組、簽約組、外展接待組等）。
（3）協調部門之間的溝通與協作工作。
（4）製定銷售的培訓計劃，提高銷售人員的整體素質。
（5）加強協調對外公共關係，提高項目的知名度。
（6）統計、分析、評估項目的銷售狀況、業績。
2．主要職責
（1）貫徹下達公司的經營策略、方針及各項管理製度。
（2）根據公司經營計劃，製定本部門的周/季/年工作計劃及目標。
（3）指導、監督銷售主任落實項目工作計劃及各項工作任務。
（4）研定部門各種管理規章製度，處理部門日常管理事務。
（5）協調與其它部門的溝通與協作,參加公司例會,提出有建設性的建到 議。
（6）主持銷售例會，促進內部的交流與合作。
（7）合理調配部門18新利真人网 ，運用有效的領導方法，激勵屬下員工的士氣，充分發揮員工的工作能力及積極性，提高工作效率。
（8）統籌做好有關銷售的各項統計與分析工作。
（9）研定各銷售類報表，使其更切實、合理、有效。
（10）統籌製訂本部的各項目的量化指標。
（11）研訂銷售管理與各級人員晉升及待遇辦法，以鼓勵屬下人員努力達成其銷售目標。

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