某集團營銷渠道控製力的提升(ppt 48頁)

某集團營銷渠道控製力的提升目錄：
一、項目背景
二、華彩對辦公用品行業及營銷渠道控製力的認識與思考
三、項目操作
四、第一階段 前期溝通與診斷階段
五、步驟1.1 項目整體規劃
六、步驟1.2 渠道現狀深入調研、診斷
七、第二階段 渠道控製力提升與強化階段
八、步驟2.1 渠道戰略設計
九、步驟2.2 渠道優化與組織整合
十、步驟2.3 渠道拓展方案設計
十一、步驟2.4 渠道維護設計
十二、步驟2.5 渠道管理強化
十三、步驟2.6 渠道吸引力建設規劃與設計
十四、第三階段 結案與後續工作階段
十五、項目提交成果
十六、項目操作方式提議
十七、華彩谘詢簡介

某集團營銷渠道控製力的提升內容簡介：
廣州科密集團是一家從事辦公機具、IT產品係列和汽車製動產品的民營集團企業，經過近幾年的快速發展和成長，已成為擁有員工近2000名，集生產與銷售為一體，在全國50多家大中城市建立了自己的銷售和配貨服務中心的綜合型集團。
辦公機具一直以來就是廣州科密集團的主打產品，也是此次谘詢的標靶係統，主要產品為：碎紙機、裝訂機、考勤機、耗材、收款機、門禁考勤係統等。其中碎紙機等產品在國內市場的占有率一直處於領先地位，這與科密集團對營銷工作的重視以及擁有一支能力較強的營銷隊伍不無關係。但長期以來對於渠道建設、整合和創新工作的忽視，使得科密集團逐漸陷入了對經銷商過度依賴的困局，加之人員的異動，更使得科密對其渠道的控製力掉入了低穀痛定思痛，痛何如哉。廣州科密集團向上海華彩提出此次谘詢要求，正是看到了企業快速發展背後的軟肋，意欲快速提升該短板，而此谘詢項目建議書亦將緊密圍繞強化科密集團渠道控製力展開。

..............................