某知名公司營銷部門管理手冊(doc 55頁)

某知名公司營銷部門管理手冊目錄：
第一章 銷售部整體概況
第二章 銷售部組織與人員職責
第三章 銷售部OSB係統
第四章 銷售部IES體係
第五章 銷售部政策/製度

某知名公司營銷部門管理手冊內容簡要：
M品牌銷售部的使命和目標，通過建立銷售渠道和建設銷售隊伍，達到公司營銷目標，並持續推動生意發展。
銷售部共劃分為SLT，SSG，FSF三個組織，本章明確規定了每個組織以及人員的角色與職責，以及各級銷售經理的角色與職責。SLT負責整個公司生意發展和組織建設的領導工作，並負責銷售部同其他部門的協同工作。
SSG是銷售部的神經中樞，負責整個部門內的溝通與協調，以及銷售部同其他部門的協調工作。具體負責OSB運作協調和IES體係運轉。
銷售部OSB運作係統規範整個公司的訂貨一發運一結算運作流程，最大限度提高OSB運作效率，從而為生意發展提供高效的後勤保障。
OSB運作係統涉及到銷售部，財務部，儲運部三個部門，以銷售部秘書組為協調中心，係統規定每個部門職責及其運作流程。

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