超市管理開店實務培訓(doc 58頁)

超市管理開店實務培訓目錄：
一、促銷員工資製度
二、超市商品陳列原則
三、CI的內容
四、CI--企業形象識別
五、企業形象的子係統
六、企業MI的指導思想和原則
七、超級市場業務動作的主要環節
八、超級市場開發策略
九、超級市場店址選擇策略
十、超級市場促銷活動評估
十一、超市概述

超市管理開店實務培訓內容提要：
　這份促銷員工資製度，在99年是由某區域市場辦事處經理提出，並由分公司報名參選銷售總公司年度銷售創新工作評選，最後結果是榮譽獲得全國優秀銷售分公司製度建設一等獎，獎金額度為2000元，並且由銷售公司大力推行至全國64個外駐銷售分公司。

　　但在實際的執行過程中，促銷員表麵對此一致持歡迎態度，財務人員對此持保留意見。隻有銷售和市場管理人員對此熱烈歡迎，大加讚揚和講述。相應的執行辦事處要求促銷員數量一般控製在50人左右，但是各辦事處的財務主管僅月末促銷員工資計算一項工作，大概要集中花費三天左右的時間，同時促銷員也有極少數可以計算清楚本月實發放工資金額。現狀是直到2003年，本製度作為銷售人員創新工作的典範仍在各銷售分公司執行。

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