某寵物項目整合營銷策劃書(doc 16頁)

某寵物項目整合營銷策劃書目錄：
第一部分 產品上市五個一工程
第二部分 市場概況
第三部分 產品策劃
第四部分 市場銷售策劃
第五部分 廣告宣傳策劃

某寵物項目整合營銷策劃書內容提要：
潮起潮落……
多少商業英雄跌倒在新產品上市的“陷阱”裏？哪個企業在新產品上市時不戰戰兢兢，如履薄冰？
記得有一期對話節目，南北“二郭”談營銷、談管理，“北郭”哈磁集團的老板提出“哈磁經過很多失敗才明白，哈磁隻有能力同時做兩個新產品，以前同時推出十個八個新產品純粹是幼稚行為，基層員工根本忙不過來，一定會失敗”。
通信行業的老大目前是摩托羅拉，它的新產品上市就比較成功。摩托羅拉有專門班子來操辦所有新產品上市，所以摩托羅拉每年沒有多少型號的新手機投入市場，但摩托羅拉的新產品很少失敗，少品種大批量地銷售使摩托羅拉取得了很好的效益。新產品小組專門負責產品在上市三個月內市場方麵的所有事情，並強令禁止在新產品上市期間做促銷活動，這樣的措施往往導致了代理商的無奈，但確保了摩托羅拉的產品形象，使產品有比較長的生命周期。
　　當然，不同行業、不同新產品上市的方式會不一樣。新產品上市是個係統工程，本部分簡單談一下艾卡犬產品上市的五個一係統工程：
了解一個市場；
開發一個產品；
製定一個策略
溝通一個信息；
占領一個終端。
SLT（銷售領導小組）更注重於策略，FSF（實地銷售隊伍）更注重於操作，前三個一以SLT為主，後兩個一以FSF為主。

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