某輪胎內銷部營銷管理谘詢建議書(ppt 74頁)

某輪胎內銷部營銷管理谘詢建議書目錄：
一、項目背景及目的
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織及時間安排

某輪胎內銷部營銷管理谘詢建議書內容提要：
佳通集團於20世紀90年代初建成投產，經過10年的快速、穩定發展， 現已成為一個縱、橫向多元化發展的現代化輪胎集團。佳通輪胎產品已遍布全國和世界各地。
佳通集團目前擁有五個具有國際先進技術的輪胎生產基地，產量達國內第一。
佳通輪胎產品的銷售終端已達近萬家。
佳通集團雲集了國際一流的技術研發人才及一流的銷售人才。
近幾年，在日趨嚴峻的輪胎市場競爭中，佳通集團的產量、產值、銷售、利稅每年均以50％以上的速度增長。但是，我國輪胎市場開放的程度越來越高，正逐漸吸引著國際輪胎競爭對手進入國內市場，促使我國輪胎產業的競爭程度愈來愈激烈。從而導致佳通集團麵臨的競爭環境將發生質的轉變。
隨著佳通目標市場進一步細分和市場不斷擴張，產品品牌的日益增多（已有六品牌），銷售隊伍日漸龐大，佳通原有的營銷管理體係已無法適應佳通企業在將來市場中競爭與發展的需要。
麵對佳通企業整體經營戰略的布局，佳通的營銷戰略應如何規劃，以使佳通集團戰略優勢得以最大化的發揮。
1、市場競爭策略簡單化，致使銷售管理成本上升；2、各廠商提高了對產品和企業的宣傳力度；3、以降價的方式來獲取市場份額；4、受原材料和汽車工業的兩頭價格擠壓；5、市場與消費者趨於成熟化，消費觀念趨於理性化；

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