動作分解打造銷售執行力知識(ppt 66頁)

動作分解打造銷售執行力知識目錄：
一、理論培訓：管理的概念建立
二、銷售經理的管理技能 ——領導團隊

動作分解打造銷售執行力知識內容提要：
銷售經理的觀念轉變
管理是管人達到理事的目的
管理者要突破勤勞有餘而策略不足的瓶頸
管理不是比人緣
當官隻為民做主，幹脆回家賣紅薯
銷售經理的角色轉變
銷售經理工作內容轉變
管理者的價值觀的轉變
銷售經理的難度
—— 給自己洗腦、形成習慣
動作：管理其實是理管、而“理”是一個沒有終點的工程
你從係統製度的角度去思考的時候，才是一個管理者
主管首先能充分熟悉每位業代的工作內容
業務骨幹提出日常業務管理製度之框架。
召集全體人員確定管理製度內容草案。
於實踐中不斷摸索，增刪修正；

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