營業部經理選才操作流程(doc 12頁)

營業部經理選才操作流程目錄：
一、選擇的原則及重要條件
二、選擇流程
三、各種選擇麵談的原則
四、選擇原則

營業部經理選才操作流程內容簡介：
選擇的原則及重要條件：
　　1．在選擇過程的初期，與其運用各種方法去預測新人將來是否會“成功”，不如運用各種更精確的工具去預測新人將來是否會“失敗”。
　　2．在選擇過程的初期，要運用各種能更節省時間與成本的工具。
　　3．要樹立自己的選擇原則，使所運用的工具不致影響或阻礙後續步驟的效果。
　　4．當一些選擇步驟需要取得應征者的同意時，你就一定要等到對方同意時才可以繼續以下的步驟。
　　5．要將時間投資在選擇有潛力的新人身上，並且要跟這些增員對象保持密切聯係。
　　6．要想辦法將選擇的時間，擴充到新人錄用後，開展工作的前幾個月上。
　　7．建立一份包含每一個選擇步驟的追蹤調查表，並排定各個步驟的追蹤順序。
　　8．選擇表示要從中挑選，所以必須有比工作空缺還要多的增員對象來供挑選。
　　9．所運用的各種選擇技巧，必須要有確實的根據。亦即，所使用的選擇步驟、工具，必須依照一不定期的精確度，去明確地分析出可能導致的失敗狀況，和可能獲致的成功狀況。
　　10．一項有效的選擇過程，能夠為主管投注在此過程中的時間和金錢，提供最大的回報。
　　11．要多從人力發展的角度去思考，而不單隻是考慮如何作錄用或回絕的決定— “培育一位增員對象成為成功的業務員，需要投資多少的時間與金錢”？

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