客戶組織管理體係優化方案(ppt 31頁)

客戶組織管理體係優化方案的目錄：
第一節、 組織調整的目的與原則
第二節、 組織結構設計與調整方案
第三節、 部門職責劃分

第一節、 組織調整的目的與原則
根據綜合管理診斷報告，客戶的主要危機來自組織的控製和協調失效，必須通過組織管理體係的優化，才能實現以下目的
實現的目的：
實現集團與股份公司的組織分離
優化部門設計，明晰部門職責、職能
重新定崗定編，提高員工工作效率
加強組織內的計劃協調職能
實現係統化的業務管理流程設計
解決的問題：
解決管理層決策內容界限不清、人員 混用、組織管理混亂等問題
解決目前組織重疊、職能不清的問題
解決目前人浮於事，人員工作效率低下 的問題
解決各部門間各行 其事，內部業務糾紛 頻繁的問題
解決內部管理業務流程不清、執行監督 不利的問題

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