策劃方案之兵法理論(doc 37頁)

策劃方案之兵法理論目錄：
1、 我們的目標是建立具有中國特色的商業思想庫
2、 把握財智時代特征
3、 掌握策劃之“道”
4、 強化安身立命之本
5、 策劃貴在思維方式
6、 策劃的三大法寶
7、 戰略高於管理
8、 戰略創新是企業價值增長的源泉
9、 品牌新論
10、 做事、做市、做勢
11、 不要滿足於傳統意義上的市場調研
12、 策劃方法——啞鈴模式
13、 策劃流程

策劃方案之兵法理論內容提要：
　 創新法則：
　　克隆的價值是有限的。策劃貴在創新。隻有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代，永遠不變的隻有變化本身，但創新不能憑空想象，想當然地“創新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎麼適度超前？需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。 理念先行法則：創新有不同種類和層次：產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、製度創新、品牌創新、理念創新，由表及裏，由淺入深。理念創新是其它層麵創新的靈魂和統帥。
　　理念創新是打破規定動作的框框，創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標準化的“工業品”，而是量身定做的原創性的“工藝品”。理念創新貴在原創性。
　　可以毫不誇張地說，理念創新，乃是一切創新之源，是一切創新之本，它決定著其他種種創新活動的開展和成敗，它既是其他創新活動的基石，也是其他創新活動的羅盤和指針。如果說其他創新都還隻是戰術層麵的創新的話，那麼理念創新就是戰略層麵的創新。戰略定位決定著戰術動作的展開。因此，理念創新具有更大的難度。是一種更高級別的創新挑戰。
如果說其他創新都隻是製造常規武器的話，那麼理念創新就是製造核武器的活動。理念創新決定著未來競爭的成敗。
　　自選動作法則：
　　工作室應是自選動作的創造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創造了自選動作，誰就創造了一個新的規矩，就成了遊戲規則的製定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創新。
　　三性法則：
　　如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處於無競爭狀態。
　　唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創新密切相關。三者的統一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵於城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。
　　適度超前法則：
　　策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯後坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。
梳理分析法則：
做策劃首先要考慮三個問題：
　　第一，老板判斷。企業的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案隻有在老板領會、吃透、充分讚同和肯定並創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。
　　第二，企業診斷。企業從那裏來，今天處於什麼狀態，明天向那裏去。存在決定意識，出身決定風格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設計的前提。
　　第三，資源盤存。企業有那些資源，除了有形資產，更注意它有什麼無形資產和隱形資源。比如公共關係、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

..............................