世聯策劃營銷報告(doc 51頁)

世聯策劃營銷報告內容提要：
在我們圈定的主要競爭對手中，某某四季花城無疑是其中立意最高的，它的客戶層麵與我們是相近的，區域也有一定的覆蓋性。以某某四季花城為競爭對手的分析將使我們站在一個比較高的平台上來看問題，以確保我們的項目的成功。
A：地塊位於漢口江岸區旁，區位屬於漢口城市規劃建設中的三大住宅新區之一，目前正高速發展建設之中；
B：新地花都位於未來黃浦高新技術開發區內，周邊人文氣息濃鬱，高新產業發展迅速，產值和效益俱佳且前景廣闊；
C：地塊周邊3Km半徑內市政配套齊全，距離中南商圈僅10分鍾直線車程。但近距離之日常生活所需設施較不方便，如便利店、淨菜市場、超市等缺乏；
D：地塊臨汽車客運站和鋼鐵市場，繁忙的車流將造成一定的噪音汙染。在規劃設計中應考慮在臨路邊地塊設停車場和商務辦公建築等措施弱化噪音汙染，最大化地提升商住和住宅的價值；
E：因部分漢口老居民知道此地曾是後湖鄉農田，在規劃和營銷推廣中應準備有弱化措施；
F：地塊周邊近距離有噪雜的棚屋建築，降低項目的檔次。
後湖市場情況：目前後湖城市規劃目標和幾個大盤的開發的影響，逐漸成為市場的熱點，媒體關注度高，城市規劃方向：根據總體規劃，城市空心化的發展，後湖成為未來漢口最大的居住組團之一，產業結構：後湖綜合組團的一大重要功能為高新科技，產業結構的建立必然會帶來新一批高科技消費群體。
同區域競爭：本區域內2002年推出大量同檔次或相近檔次的樓盤，必然會加劇區域內的競爭，區域間競爭：東西湖區、常青片區推出的大量同檔次樓盤的集中推出會加劇區域間的競爭，受區域成熟程度、地鐵、輕軌規劃的影響加大區域外的客戶分流。

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