宏碁集團策略變革推廣方案書(doc 22頁)

宏碁集團策略變革推廣方案書內容提要：
宏電財務預測調降營收為新台幣1050億元，稅後盈餘為80億元，其中本業營業淨利為13.6億元，其餘則來自處分轉投資股票利益與長期投資的利益。相較於PC製造業平均5％的營業淨利率，宏電本業的營業淨利率隻有1.3％左右。宏電的獲利嚴重衰退成為整個集團的危機。
明碁在2000年營收估計為500億元，毛利估計為50億而稅後盈餘為46億。手機的出貨增加而有所成長，手機出貨量達460萬支。明碁在整個集團算是在大陸深耕最深的。在大陸生產基地支撐下，明碁不僅生產個人計算機外設產品，還邁入手機、LCD、投影機等高附加價值的產品，使明碁的業績對亮麗。
宏科在2000年積極推動企業e化，將旗下經銷商陸續納入B2B體係，對公司毛利鞏固甚至提升，逐步產生效益，公司毛利率維係 11.5%的高水平，全年獲利能力也有不錯表現，雖然業績成長受限，但盈餘成長則相對出色。累計全年稅前盈餘12.9億元。宏科在通路市場的經營相對穩健成長，也印證了微笑曲線的理論。
宏網數字在網絡泡沫化中可以說是慘淡經營。找不出在網絡上賺錢的模式不僅是宏網的問題，也是整個網絡經營的問題。而在網絡泡沫下，預計上櫃的元碁也被迫延遲上市。

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