某連鎖酒店營銷分析與對策(doc 40頁)

某連鎖酒店營銷分析與對策目錄：
第一部分 多品牌VS單一品牌 誰更有優勢
第二部分 經濟型連鎖酒店對星級酒店的影響
第三部分 某連鎖酒店營銷分析與對策
第1章 緒論
第2章 某酒店環境分析
第3章 某酒店的網絡營銷
第4章 某酒店的綠色營銷
第5章 某酒店的品牌營銷
第6章 結束語

某連鎖酒店營銷分析與對策內容提要：
在談及經濟型連鎖酒店的前景時，長沙國旅的馬昕認為，連鎖酒店還有極大的空間和作為。他表示，外出旅行的人，大部分關注的是能不能洗個熱水澡，睡一張舒服的床，環境是否整潔、有沒有提供網絡，而對於類似網球場、遊泳池、康樂中心、中西餐廳等配套設施的需求是很低的，連鎖酒店不但擁有經濟的價位，也滿足了絕大部分功能性的需求。“中華民族是一個崇尚節儉的民族，而星級酒店相對來說類似於一種奢侈消費品，經濟型酒店的價位和策略都更符合絕大部分人的心理需求。”
　　花枝新天地國際旅行社的執行董事文雷稱，目前國內的旅遊業尚處於起步階段，遊客對於住宿檔次需求呈現的是多樣化的狀態，但根據操作經驗看，顧客尤其是散客對於中端的需求更集中。
經濟型連鎖酒店一般規模不大、投入成本和經營成本不高，經營操作便利，星級酒店則做不到，在投入成本上往往大於經濟型酒店很多倍，經營成本更是如此，在經營過程中則完全是按照公司的規則在運行，做不到及時有效的便通，往往也會因此散失許顧客。
據相關調查：在目標範圍內，同一個區域地段高消費人群永遠沒有中低檔消費人群多，由於去年全球經融危機的影響，人們對消費越來越理性，導致酒店業形成了兩種態勢：批發與零售現象。經濟型酒店明顯處於批發位置，利潤雖少，但量大，星級酒店則不然，利潤明顯降低了而量還少了。

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