新聞營銷策劃性原則(doc 9)

一個好的新聞策劃，不應該隻是“一錘子買賣”，一次報道之後就沒了下文，而是應該有很強的發展性，能夠不斷“產生”出新的事件和新的角度，緊緊圍繞主題層層推進，以“組合拳”的方式進行“新聞轟炸”，從而更好地達到策劃目標。就像好萊塢的經典電影，故事必須一波三折，曲折離奇，才能自始至終吸引觀眾的注意力，給人留下深刻印象。
　　下麵是一個充分展現曲折性原則的經典案例：

　　【案例】“砸奔”，野生動物園名利雙收

　　從2001年12月中旬到2002年3月下旬，在整整三個多月的時間裏，中國的媒體幾乎都被發生在武漢的一起“砸奔馳”車事件所深深吸引，並為之進行了連篇累牘的報道，而這一新聞事件的最大受益者，正是一手“導演”了“砸奔馳連續劇”的武漢野生動物園。

　　由於這一“新聞連續劇”“幾波幾折”、高潮迭起，值得反複回味。下麵我們就以時間為順序，“重播”每一“集”故事的主要內容：

　　●2001年12月19日　武漢野生動物園召開新聞發布會，表示由於對奔馳公司的售後服務不滿，將於12月26日砸毀自己價值89萬元的奔馳車。

　　據武漢森林野生動物園董事長王笙介紹，這輛德國原裝進口的SLK230型奔馳車是2000年12月19日在北京賓士汽車銷售中心購得，但買來後發現有方向機漏機油等毛病，經過奔馳公司5次修理，問題依舊沒有得到解決。該車的一年保修期，幾乎有一半是在“病休”。　

　　由於奔馳公司拒絕了換車或退車的要求，失望之餘，他們決意公開砸爛此車，還將在各汽車博覽會上展示這輛奔馳車，並起訴奔馳公司及北京賓士汽車銷售中心，要求賠償損失。

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