新利体育取现 計劃、組織與控製管理(ppt 98頁)

新利体育取现 計劃、組織與控製管理目錄：
一、新利体育取现 計劃體係
二、新利体育取现 計劃編製的程序
三、市場開拓計劃

新利体育取现 計劃、組織與控製管理內容提要：
新利体育取现 計劃概念：新利体育取现 計劃是對企業新利体育取现 活動方案的具體描述，規定了企業各項營銷活動的任務、策略、目標、具體指標和措施，使企業的新利体育取现 工作按照既定的計劃有條不紊地循序漸進，從而最大限度地避免了營銷活動的混亂和盲目性。
產品營銷計劃:既是傳統的計劃，又是新型新利体育取现 計劃的有機組成部分及核心計劃。主要包括以下幾種計劃：
(1) 新產品上市計劃。新產品試製成功投入市場試銷或上市，應編製上市計劃。
(2) 老產品的更新換代與淘汰計劃。
(3) 產品銷售計劃中，節能產品、環境保護產品、新產品比重計劃。
(4) 產品結構調整及產品最佳組合計劃。
(5) 產品市場壽命周期分析及其不同階段的策略計劃。
(6) 產品管理及重點產品管理計劃。
(7) 外銷產品銷售計劃，等等。
市場信息、調查、預測計劃:是了解企業所處的客觀環境、麵向未來的計劃。
(1)有關市場信息方麵的計劃。包括市場信息收集、處理、存貯、傳輸計劃；企業新利体育取现 信息係統建立規劃；市場信息網絡與外部信息聯網計劃，等等，
(2)有關市場調研方麵的計劃。包括用戶調研、產品調研、競爭對手調研、消費對象的消費心理調研、流通渠道調研、技術服務調研及未來市場領域分析研究等方麵的計劃等。
(3)有關市場預測方麵的計劃。包括市場預測計劃、監控係統計劃等。
事業發展計劃:在事業發展中，市場細分、市場定位及“一業為主、多種經營”計劃，即按領域劃分的進入不同領域的市場開拓計劃也是很重要的計劃，同時還要考慮按市場類型劃分的進入消費品市場、工業用品市場、資金或金融市場、人才勞動力市場、信息市場、服務市場等各層次的計劃。

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