一汽集團營銷管理評價方案(ppt 83頁)

一汽集團營銷管理評價方案目標：
定義集團營銷評價的職能
建立一汽集團營銷評價體係
形成營銷評價方法論
製訂企業實施計劃和操作要點

一汽集團營銷管理評價方案內容提要：
營銷管理評價體係的評價對象
對評價體係的理解
營銷管理評價體係的構想
設計營銷管理評價體係的考慮因素
指標體係設計原則
構造營銷管理評價體係框架的原理
營銷管理評價體係的框架
評價體係的信息內容與分類
營銷管理評價指標體係
反映一汽管理現狀，解決六大問題
以市場為導向，以增強企業市場競爭能力，降低成本為目標
指標要簡單明了，易於構建，同時能反映潛在問題，具有前瞻性
指標體係要便於分析問題，能夠幫助下屬企業改善管理水平
以市場和銷售業務為主 – 也考慮管理能力
以定量數據為主 – 也有定性指標的考察
以反映事實為主 – 不側重分析, 但是為分析打下基礎
有分析的思路和框架 ，有改進業績表現的

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