某公司業績考核谘詢管理報告(ppt 51頁)

某公司業績考核谘詢管理報告目錄：
一、企業主要的18新利真人网 問題
二、業績管理係統希望達到的目的
三、業績考核指標體係設計要點
四、業績考核過程設計要點
五、考核結果的運用

某公司業績考核谘詢管理報告內容提要：
企業管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想，管理基礎薄弱，缺乏一流的職業管理團隊。沒有形成以業績為導向的企業文化，缺少公平的價值評價體係和價值分配體係企業激勵機製失效，不能吸引和留住一流優秀人才，破壞了企業的動力係統。
規範管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科學的激勵約束機製，提高基礎管理能力，著眼於未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業的戰略得以順利實施實施人才戰略，按一流企業標準配備一流的人才，提升各級管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現全員經營，建設以業績為導向的企業文化，激勵各級員工開發自我，挑戰自我，幫助員工提高創造良好業績的能力通過戰略牽引，促進ARS戰略的順利實施，提升核心競爭力。
工作業績反映和代表個體的工作能力和工作態度，不能反映在業績上的能力和態度是無效的能力和態度主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位各級和各層次員工的工作行為和工作業績符合正態分布，工作業績反映和代表個體的工作能力和工作態度，不能反映在業績上的能力和態度是無效的能力和態度主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位各級和各層次員工的工作行為和工作業績符合正態分布。

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