戰略營銷策劃方法課程(ppt 66頁)

戰略營銷策劃方法課程目錄：
第一章 方法比知識重要！
第二章 規範思維：模塊式思維方式
一、品牌計劃
二、營銷審核
三、SWOT分析
四、目標營銷
五、目標設定
六、營銷組合計劃
七、銷售預測
八、組織結構
九、計劃控製及評估
十、營銷預算

戰略營銷策劃方法課程內容提要：
戰略業務單位：
在大多數現代的經營組織中，必須決定如何將業務組織成獨立而又相互聯係的單位，使得每一單位在單個的基礎上能有效地管理和控製，而同時能在集中的基礎上，對業務的不同部分進行有效地管理和控製。
一個戰略業務單位有其自己的客戶和競爭者
一個戰略業務單位能夠作為一個獨立的公司來運轉
一個戰略業務單位應能夠確定並分離其獨自的成本和收益，並對其自身的利潤和損失承擔相當大的責任。
一個戰略業務單位應有其自己的對業務負責的管理隊伍
業務定義：
每一戰略業務單位應有其自己的業務界定。這些業務界定，事實上，戰略業務單全的要領使得業務界定更加有效，這些業務界定應確定下列要素：
戰略業務單位所服務的顧客群體
戰略業務單位所提供的功能或所能滿足的顧客需要
戰略業務單位在產品中使用的技術或服務手段
不將組織分為各個戰略業務單位，實際不可能作出有意義的業務界定，也不可能製定出有效的戰略營銷計劃。事實上，最重要的是要強調戰略營銷計劃的製定，是在每一戰略業務單位的水平上進行的，換言之，一個組織中的戰略業務單位應有它自己的獨立的戰略營銷計劃。

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