某公司營銷建設管理知識體係(ppt 47頁)

某公司營銷建設管理知識體係目錄：
1、營銷戰略構想
2、營銷組織改善
3、營銷管理流程
4、業務流程
5、考核激勵
6、財務改善
7、行動計劃

某公司營銷建設管理知識體係內容提要：
整合資源提高響應市場的能力和速度，通過流程再造確立產銷研的戰略協同關係，轉變目前以客戶關係主導的業務方式為技術主導型業務方式；從OEM/ODM並存轉向單一的ODM服務，突出產品技術附加值。轉變客戶群體方向，更加優良客戶群體，將為和而泰帶來利潤。
作為公司的營銷平台，營銷中心是自有品牌產品市場實現的強大載體，確保銷售收入和利潤目標的實現分析市場需求，研究競爭者狀況及策略，製定營銷策略和銷售政策及具體實施計劃通過品牌宣傳、市場推廣與高效的產品營銷和服務活動，持續提升公司品牌形象逐步規範和完善分公司營銷渠道，鍛煉和培育渠道能力，形成強大的通路實現能力，實現業務部門與銷售平台的順利銜接和運轉負責營銷隊伍的建設和組織管理，不斷降低營運成本，改善運營效率
提供高質量、全方位客戶服務，探索新的客戶服務模式，逐步實現客戶服務從服務中心向利潤中心的轉移。
和而泰品牌和市場推廣平台建設的責任者根據公司發展戰略、年度經營計劃/預算計劃，通過和分公司的溝通和互動，製訂品牌和市場推廣的規劃和年度計劃，協同營銷平台實施品牌和市場推廣活動配合項目管理部進行大項目開發，實行市場推廣的業務指導和培訓通過市場調查反饋和關鍵業績指標，檢驗市場推廣活動的有效性，定期向營銷總監提交市場推廣分析報告公司CI策劃與實施、產品廣告設計與發布、網站運營與媒體聯絡。

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