跨行資本控股白酒品牌有效營銷策略(doc 12)

對於中國最具規模的傳統行業白酒業來說，在1997年以來的行業市場容量持續萎縮和供絕對大於求的激烈競爭中，60%以上的大中型白酒企業已顯得極度蒼老和乏力，在資金、18新利真人网 和營銷思維的困惑中，對注入新生力量生命的渴求就變得比以往任何時候都如此急迫。於是2002年外行資本控股白酒品牌的大組合來得是如此的恢宏和突然，如郎酒、豐穀酒業、湘酒鬼、寶豐酒業、宋河糧液、貴府酒業等。同時貴府酒業、豐穀酒業和控股寶豐酒業的健力寶在CCTV電視上猛烈的廣告推廣運動，使白酒業在CCTV沉寂近四年的湖麵上又掀起一股似乎盛世的跡象。2003年伊始，又傳來董酒被貴州神奇藥業、孔府家酒業被香港萬基控股的確鑿消息。在短短一年多的時間裏，中國白酒行業的二遊品牌40%多已被跨行資本控股，並仍有繼續向控股方向發展的趨勢，以資本為導向的新一輪的白酒營銷戰已轟然拉開帷幕。就白酒市場密集型的消費特點來看，已被跨行資本控股的白酒品牌運作一年就應該有所突破，然而貴府等的業績如何呢？要知道，無論控股者出自什麼目的，追求的最終目標都是有效營銷，資本可以給企業注入力量，但未必能帶來有效的發展和創造。因為白酒新利体育取现 的特殊性注定用其它行業的模式來運作白酒市場有時是行不通的，就象貴府酒用化妝品的模式，寶豐要跟進健力寶的渠道模式一樣，哪怕一個營銷環節的錯位，你所控股的白酒企業這塊餡餅就有可能變成現金流失的陷阱！在這種特殊的控股白酒品牌的浪潮中，認真研究如何進行可持續性的有效營銷應該是一個比較及時和重要的課題！僅以此文獻給那些已經控股和即將控股白酒品牌的跨行企業的決策層們。
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