新店籌備管理體係設計方案(ppt 44頁)

新店籌備管理體係設計方案目錄：
一、前言
二、新店的項目開發
三、新店籌備的職能工作主體
四、新店籌備期業務流程
五、新店籌備的組織形式和組織管理
六、新店籌備期的文件管理體係
七、構建新店籌備體係的問題點及解決對策分析
八、後話

新店籌備管理體係設計方案內容提要：
構建新店籌備管理體係的步驟：
1.形成體係構建方案[草案]（經機製建設範圍討論）
2.確定方案（經職能部門討論）
3.方案評審（經戰略管委會評審、總經理批準）
4.手冊編寫和程序編寫分配（機製建設中心）
5.程序和作業指導文件編寫（各職能部門）
6.文件評審、發布（戰略管委會評審、總經理批準發布）
7.文件的係統培訓和按需求配發（機製建設中心）
8.文件執行情況檢查（總經理指定授權部門檢查）
9.文件修訂（機製建設中心）
10.文件正式實施
11.體係業績評估（總經理指定授權部門評估）
新店項目開發工作的質量，決定項目運營時所產生的效益水平。應在項目開發階段形成科學的管理係統，以滿足下列基本要求： 1.收集到足夠的信息數據，進行科學的判斷與分析，以供決策；
2.進行充分的談判，確保公司進入項目的利益；
3.進行周詳的合同準備和風險預估，保證進入項目的投資安全性；
4.在公司內部的工作職能轉換和移交時，可以平穩過度。
新店的項目開發階段與項目籌備期應明確控製節點（裏程碑），並予以識別。
識別的方式應同時采用報告和會議的方式，以便於新店項目開發階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的追溯。

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