營銷管理平台設計暨TAB營銷模式提案(pdf 22頁)

某公司營銷管理平台設計暨TAB營銷模式提案目錄：
一、為什麼會產生TAB營銷模式？
二、TAB營銷模式定義和基本內容
三、如何運營TAB營銷模式

某公司營銷管理平台設計暨TAB營銷模式提案內容簡介：
TAB營銷模式，是以企業的技術產品+品牌+理念為操作平台，結盟核心分銷商，整合渠道資源，建立統一且相對獨立經營的銷售TAB單元（結盟商操作平台），並以TAB單元為本體發展下家層麵的營銷平台（最多隻能形成三個網絡層麵），構建完整的、協同化運作的營銷網絡體係，通過實行基於價值鏈的流程管理，提升整條價值鏈的效能，快速、高效地為顧客提供增值的服務。是一種建立在渠道價值鏈基礎上的單/多層次銷售管理模式。
把全國市場劃分為10個大區銷售，招募10大核心經銷商共同參股，采取均股製，組建專業營銷平台——虛擬的TAB營銷總部；各股東地位平等、統一歸TAB總部監控管理，自主經營、自負盈虧；
每個股東有一個銷售網絡板塊，並以該板塊為TAB平台，發展下麵自己的次級TAB網絡分銷商，融入到TAB平台上，相當於TAB總部一成立就擁有了巨大的網絡優勢。
TAB總部/本部對各層級TAB平台輸出統一的CIS經營理念、運作流程、管理模式、銷售模式等，提供統一供價和市場零售價的產品，並對整體市場運作實施監控和管理。
TAB單元實行層對層負責製，隻對最接近自身的上下層級TAB負責。TAB總部對所有層級的TAB提供支持和控製。即所謂的雙層管理模式。
TAB單元生意來源包括發展TAB層級和終端銷售兩大塊，總部鼓勵TAB的終端銷售建設，因為隻有終端銷售才是贏利的大頭，也是整個價值鏈良性運作的根本。TAB單元的贏利模式：V（收益）=T（終端銷售利差和返利）+A（團隊銷售獎勵）+B（品牌加盟費分成）。

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