營銷管理體係谘詢與營銷組織架構(ppt 146頁)

營銷管理體係谘詢與營銷組織架構目錄：
一、 某總部營銷組織結構建議
二、 某分公司管理模式建議
三、 某訂單流程及庫存控製建議
四、 某營銷流程建議
五、 某營銷係統信息流程建議
六、 某營銷體係績效考評及薪酬分配方案

營銷管理體係谘詢與營銷組織架構內容提要：
營銷副總職責說明：
製定開發短期、中期及長期品牌戰略、營銷戰略和銷售戰略，製定責任目標和實施計劃
定期向企業內部和外部的經銷人員提供清晰的品牌和產品經營方向及戰略，以期得到必要的支持
製定和實施企業公共關係戰略，確保品牌知名度並提高銷售業績
開發、維護和分析大客戶關係
通過市場分析、產品組合計劃、消費群體分析 、公關活動及銷售計劃的全麵實施，最大限度地提高銷售業績
定期分析財務報表並從中發現市場和銷售問題，製定應變和改進對策及行動方案
監控本部門預算
確保所有的市場活動、分銷活動等經營活動的一致性
從企業經營角度和經銷商經營角度兩個方麵進行分析並製定相關政策，大力提升零售店鋪的整體 經營業績
指導相關部門開發和維護特許經營、店鋪經營、店麵操作等管理標準及程序、客戶服務標準、訂單和庫存管理製度等
作為高層管理的成員之一，負責企業經營活動中的風險及危機管理
管理下屬部門的績效目標及評估，確保合格人員執行企業的經營目標
對下屬進行培訓；對下屬的日常工作行為、心態及心理進行輔導
完成上級指派的其他工作任務

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